首页> 外文OA文献 >Strategi Persaingan Operator Telekomunikasi Seluler [the Competition Strategy of Mobile Telecommunication Operators]
【2h】

Strategi Persaingan Operator Telekomunikasi Seluler [the Competition Strategy of Mobile Telecommunication Operators]

机译:蜂窝电信运营商的竞争策略[移动电信运营商的竞争策略]

摘要

Jumlah pelanggan ketiga operator telekomunikasi seluler pada akhir tahun 2013, yaitu PT. Telkomsel Tbk, PT. XL Axiata Tbk, dan PT. Indosat Tbk, sebanyak 251,285 juta. Jumlah pelanggan telekomunikasi seluler ini telah melebihi jumlah penduduk Indonesia sebesar 242,013 juta pada akhir tahun 2013. Ketiga operator telekomunikasi seluler tersebut mendominasi pangsa pasar seluler di Indonesia dan sangat menentukan tingkat harga, kualitas layanan dan strategi persaingan lainnya. Persaingan di telekomunikasi seluler saat ini sudah masuk ke masa jenuh untuk suara dan SMS, tetapi sudah beralih ke layanan data atau menggunaan internet. Para operator telekomunikasi seluler berlomba-lomba untuk meningkatkan kualitas layanan internet kepada pelanggan yang menggunakan prabayar dan pascabayar untuk suara dan SMS.Kajian ini menggunakan metodologi penelitian kualitatif, dengan melakukan observasi atau pengamatan langsung ke lapangan kepada Telkomsel, XL Axiata dan Indosat.Teknik analisis data menggunakan teknik analisis deskritif. Berdasarkan hasil analisis diperoleh bahwa strategi persaingan ketiga operator tersebut dari aspekcore competence, time based competition, disiplin nilai sama-sama mengimplementasikannya. Dari aspek expeditionary marketing sangat tergantung pada luas jaringan yang dimiliki, aspek standar produk, memiliki sertifikat ISO yang lebih baik dan kompetensi manajemen fokus pada sumber daya manusia dengan belajar ke luar negeri. *****The number of subscribers of three mobile telecommunication operators by the end of 2013, namely PT. Telkomsel Tbk, PT. XL Axiata Tbk, and PT. Indosat Tbk is 251.285 million. The number of mobile telecommunication subscribers has exceeded the population of Indonesia amounted to 242.013 million at the end of 2013. Those operators dominate the market in Indonesia and determine the level of price, quality of service and other competitive strategies. Competition in the mobile telecommunications currently logged into saturated period for voice and SMS service, and has switched to data service. The operators are competing to improve the quality of internet services. This study use qualitative research methodology by observing those operators. Data analysis is using descriptive analysis techniques. The results of this study showed that the operators\u27s have implemented competitive strategy such as core aspects of competence, time-based competition and value discipline. Meanwhile aspect of expeditionary marketing is very dependent on the vast of network owned, aspect of product standard, own ISO certificate of competency management and focus on human resources to study abroad.
机译:到2013年底,这三个蜂窝电信运营商的客户数量。 PT,Telkomsel Tbk,PT。 XL Axiata Tbk和PT。 Indosat Tbk,总计251,285百万美元。到2013年底,蜂窝电信用户数量超过印度尼西亚的242,013百万。这三家蜂窝电信运营商主导着印度尼西亚的蜂窝电话市场份额,并在很大程度上决定了价格水平,服务质量和其他竞争策略。蜂窝电信的竞争现在已经进入语音和SMS的饱和期,但已经转向数据服务或使用Internet。蜂窝电信运营商正在竞相提高使用语音和短信预付费和后付费的客户的互联网服务质量,本研究采用定性研究方法,即对Telkomsel,XL Axiata和Indosat进行现场观察或直接观察。使用描述性分析技术。根据分析结果,发现从核心能力,基于时间的竞争,价值纪律等三个方面来看,这三个运营商的竞争策略都在平等地实施。从远征营销的角度来看,这实际上取决于网络的拥有范围,产品标准的方面,是否具有更好的ISO证书以及通过出国留学而专注于人力资源的管理能力。 *****到2013年底,三个移动电信运营商的订户数量为PT。 PT,Telkomsel Tbk,PT。 XL Axiata Tbk和PT。 Indosat Tbk为251,285百万。到2013年底,移动电信用户数量已超过印度尼西亚,达到242,013百万。这些运营商主导着印度尼西亚市场,并决定价格水平,服务质量和其他竞争策略。当前,移动电信的竞争已进入语音和SMS服务的饱和期,并已切换到数据服务。运营商正在竞争以提高互联网服务的质量。本研究通过观察那些操作员,使用定性研究方法。数据分析使用描述性分析技术。这项研究的结果表明,运营商已经实施了竞争策略,例如核心能力,基于时间的竞争和价值纪律。同时,远征营销方面非常依赖于拥有的庞大网络,产品标准方面,拥有ISO的能力管理ISO证书以及专注于出国留学的人力资源。

著录项

  • 作者

    Aziz, Azwar;

  • 作者单位
  • 年度 2015
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ID
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号